Onlangs organiseerde de Partijcommissie van Gitane Company een speciale training over “Het in de gaten houden van de verandering van de onderliggende logica van ontwikkeling en het oefenen van de competitieve winnende vaardigheden”.Partijsecretaris en voorzitter Li Gang presideerde en gaf les.Bedrijfsleiders, middenkaderkaders, reservekaderleden en relevante professionals woonden de bijeenkomst bij.Tijdens de training werden de eisen op het gebied van preventie en bestrijding van epidemieën strikt nageleefd.
Li Gang analyseerde eerst de economische situatie en de marktsituatie waarmee het bedrijf werd geconfronteerd vanuit respectievelijk externe en interne aspecten, en gaf een speciale training over het thema "veranderingen in de onderliggende logica van ontwikkeling en het oefenen van de vaardigheden van concurrentie om te winnen".

 Li Gang wees erop dat de verandering van de onderliggende ontwikkelingslogica zal verschuiven van de ontwikkelingsmodus van onroerend goed – banken – grondfinanciering naar de nieuwe ontwikkelingsmodus van wetenschappelijke en technologische innovatie – maakindustrie – kapitaalmarkt;we moeten de weg van onafhankelijkheid en onafhankelijke innovatie inslaan;neem de weg van de groene koolstofarme ontwikkelingsweg voor de bescherming van het milieu, zodat de ontwikkeling van een groene, koolstofarme, milieubescherming, hernieuwbare cyclus;de totale factorproductiviteit verbeteren;de weg inslaan van de ontwikkeling van automatisering en digitale transformatie;de weg van gedifferentieerde concurrentie inslaan en een solide en duurzame concurrentiepositie voor het bedrijf opbouwen.

 Li Gang benadrukte dat men de vaardigheden van wetenschap en technologische innovatie moet oefenen om de ontwikkeling van de onderneming te helpen versnellen.We moeten het concept van innovatieontwikkeling stevig verankeren en een goede innovatiesfeer creëren waarin “iedereen innovatie steunt en iedereen deelneemt aan innovatie”;we moeten de basis van wetenschappelijke en technologische innovatie verstevigen, grote vastberadenheid tonen om het team van wetenschappelijke onderzoekstalenten en de R&D-investeringen verder te versterken, het systeem voor het stimuleren van talent hervormen, een wetenschappelijk evaluatiemechanisme voor wetenschappelijke en technologische talenten opzetten, aandringen op de introductie en opleiding van talenten, het innovatieproces strikt organiseren en beheren, de leidende rol van de wetenschaps- en technologiecommissie en de rol van interne en externe experts ten volle benutten.We moeten een ‘consultatie’-mechanisme opzetten voor wetenschappelijke en technologische innovatie, een reeks micromechanismen van ‘consultatie’, ‘communicatie’, ‘discussie’ en ‘brainstormen’ gebruiken om wijsheid en innovatie te verzamelen, ons houden aan de marktoriëntatie en het klantdenken van innovatie, zich houden aan de integratie van innovatiemiddelen binnen en buiten de onderneming, en onwankelbaar het pad volgen van innovatie-ontwikkeling van specialisatie en innovatie.We zullen aandringen op de marktoriëntatie en het klantdenken op het gebied van innovatie, innovatiemiddelen binnen en buiten de onderneming integreren en het innovatieve ontwikkelingspad van specialisatie en innovatie resoluut nastreven.

 Ten tweede moeten we de vaardigheden van lean management oefenen en de totale factorproductiviteit verbeteren.We moeten onze positie verbeteren, in de situatie stappen en zoeken naar de optimale oplossing voor de hele situatie;we moeten de kern en essentie van management begrijpen; de essentie van management is het verbeteren van de efficiëntie en effectiviteit, en mensen zijn het start- en eindpunt van ondernemingsmanagement;we moeten het distributie- en stimuleringssysteem verder hervormen om de ontwikkeling te bevorderen, de macht te vergroten en kracht te activeren met hervormingen;we moeten ons concentreren op het systeem, de interne vaardigheden van het management cultiveren en de systeembasis van lean management verstevigen;we moeten goed zijn in het verbeteren van het management op het gebied van benchmarking, het verbeteren van de prestaties en het vergroten van het concurrentievermogen en de invloed;zich te houden aan de principes van kwantitatief management, managementcontrolefront, controle-unitisatie klein, duidelijk tijdsbestek en verantwoordelijke persoon, enz., om duidelijke indicatoren en duidelijke acceptatiecriteria voor voltooiing te hebben.

 Ten derde moeten we doorgaan met het verbeteren van het niveau van groene, koolstofarme reinheid.Om de groene transformatie en verbetering van energiebesparing, koolstofreductie en emissiereductie te versnellen, en voortdurend het niveau van groene, koolstofarme en schone productie te verbeteren;de situatie onderkennen en systematisch een schoner productiebeheer bevorderen;om het systeembeheer te versterken, de vorming van een synergie van management in alle beroepen om een ​​alomvattende koolstofreductie en emissiereductie te vormen, de efficiëntie van het gebruik van hulpbronnen te verbeteren en het niveau van reinheid te verbeteren;om zich te houden aan innovatiegedreven, procestechnologie te upgraden, het proces te verkorten, de arbeidsmiddelen te transformeren en vast te houden aan de bron van bestuur.

 Ten vierde moeten we de transformatie en modernisering van de automatisering van productielijnen en de digitalisering van informatie bevorderen.Zich houden aan de principes van het rationaliseren van het productieproces en het managementproces, het verbeteren van de werkomgeving, het verhogen van de mate van automatisering en het digitale niveau van informatietechnologie;vasthouden aan de combinatie van upgrade van de productielijn en micro-innovatie met lokale microtransformatie;zich houden aan de diepte van de betrokkenheid van het leiderschap, het initiatief nemen om de digitale upgrade van de automatiseringsinformatietechnologie te leiden.

Vijf om producten van hoge kwaliteit te produceren, klanten te bedienen en de markt te veroveren.Om zich te houden aan de hoge kwaliteit en stabiliteit, de productie van hoogwaardige producten, moeten alle niveaus het bewustzijn van hoge kwaliteit en stabiliteit stevig vestigen, om "kwaliteit eerst" te doen;effectief het bewustzijn van de klantenservice tot stand brengen, goed zijn in het bieden van algemene oplossingen aan klanten, diepgaande bezoeken aan de markt, diepgaande bezoeken aan klanten, diepgaande communicatie met klanten, het verbeteren van de klantenbinding en het opzetten van een langetermijnrelatie relatie.We moeten goed zijn in het bieden van totaaloplossingen aan klanten, het bezoeken van de markt, het bezoeken van klanten, het communiceren met klanten, het vergroten van de klantenbinding en het opbouwen van langetermijnrelaties.