Onlangs heeft Gitane Company partijsecretaris, voorzitter en algemeen directeur Li Gang "het winnaarsdenken opgezet om de hoogwaardige ontwikkeling te winnen en zich te houden aan de tien werkmethoden" voor het onderwerp van een speciale training.Bedrijfsleiders, middenniveau, reservekaders en sleutelposities van elke eenheid nemen deel aan de training.De conferentie zal worden geleid door een combinatie van deelname op locatie en videodeelname.

Li gang gaf trainingen over drie aspecten: ‘Over competitie en winnen en verliezen’, ‘Hoe we kunnen winnen in competitie’ en ‘Tien werkmethoden waar we ons aan moeten houden’.

1.Over concurrentie en winnen en verliezen

Met het beroemde paardenraceverhaal van Tian Ji uit de geschiedenis als voorbeeld, wees Li Gang erop dat er niet zoiets bestaat als winnen door een zwak persoon, maar dat de sterke persoon in essentie wint door een zwak persoon.Daarna, onder verwijzing naar de kunst van het oorlogvoeren van Sun Tzu: “het zegevierende leger wint eerst en vecht dan, het verslagen leger vecht eerst en wint dan” en “zij die hetzelfde verlangen delen aan de top en aan de onderkant winnen”, laten zien dat het noodzakelijk is om geweldige propaganda, geweldig onderwijs en geweldige training te doen, om de gedachten van alle kaders en werknemers te verenigen voor de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf.Hij wees erop dat succes en overwinning nooit toevallig zijn, maar het resultaat zijn van de accumulatie van absolute macht.Te hard, de grote vastberadenheid, het smeden van longboard, board, het smeden van de alomvattende kracht van de concurrentie om te winnen, van de strategische richting, risicobeheersing, productkwaliteit, technologische innovatie, productinnovatie, managementinnovatie, lean management, operatie, marketing, efficiëntie, voordeel, interne cohesie en externe integratie vanuit aspecten zoals een alomvattende systeemupgrade.

2.Hoe kunnen we de concurrentie verslaan?

Li Gang wees erop dat we ons moeten houden aan zelfredzaamheid, hard werken, ontembare, ontembare strijd.Ten eerste moeten we een winnaarsmentaliteit creëren en de volksoorlog goed bestrijden.Leidende kaders moeten het denken van de overwinning, het vaste vertrouwen in de overwinning en een zware strijd opzetten.Er is geen vervanging voor de overwinning, en een nederlaag zal ondraaglijke gevolgen hebben.Ten tweede moeten we een mechanisme opzetten voor de overdracht van concurrentiedruk om de vitaliteit te stimuleren en het concurrentievermogen in de strijd te vergroten.Ga diep, ga diep, modder aan je voeten, wees een ijverige manager;Om de nauwkeurige prestatiebijdrage en inkomensverdeling te testen moet er een koppeling worden opgehangen;We moeten ervoor zorgen dat de verantwoordelijke persoon de algehele verantwoordelijkheid op zich neemt.

3.Verschillende werkmethoden die moeten worden nageleefd

Li Gang benadrukte dat we, om de taak te voltooien of het doel te bereiken, om de uiteindelijke overwinning in de competitie te behalen, de alomvattende interne kracht moeten oefenen, de juiste strategie en tactieken moeten gebruiken en het probleem van de werkmethoden moeten oplossen.

Ten eerste moeten we ons concentreren op de belangrijkste minderheid.Alleen door de sleutelminderheid te grijpen kan de sleutelminderheid de overgrote meerderheid en zelfs het geheel aandrijven.

Ten tweede moeten we volharden in het bekendmaken en mobiliseren van de arbeidersmassa.Eenheid, Taishan;Hij die hetzelfde verlangt, wint;Om zich te concentreren op de hoogwaardige ontwikkeling van het centrum wijkt niet af, dwaalt niet af, moedigt het moreel aan, vrolijkt de geest op, laat het personeel echt de hoogwaardige ontwikkeling van de onderneming worden om op te vertrouwen.

Ten derde moeten we in onze onderzoeken en studies de waarheid zoeken in feiten.Onderzoek en onderzoek moeten serieus zijn, zich houden aan het zoeken naar waarheid uit feiten, moeten uitgaan van de werkelijkheid, niet alleen ‘lichaam’ in de scène en realiteit, maar ook ‘hart’ in de scène en realiteit.

Ten vierde moeten we ons houden aan de massalijn.Bij het nemen van beleidsbeslissingen, het uitvoeren van ons werk en het implementeren van ons beleid moeten we een doel hebben en de mensen dienen.We moeten aandacht besteden aan ons startpunt en eindbestemming.We moeten een gevoel van dienstbaarheid koesteren, bazig gedrag terugdringen en de lijn van de massa volgen.

Ten vijfde moeten we probleemgericht zijn en ons concentreren op de grote problemen.Met het oplossen van problemen als onze oriëntatie en algemene planning, moeten we ons concentreren op de belangrijkste tegenstrijdigheden en de belangrijkste aspecten ervan.

Ten zesde moeten we evenveel belang hechten aan regelgeving en prikkels, en duidelijk belonen en straffen.We zullen doorgaan met het besturen van ondernemingen in overeenstemming met de wet, het vervullen van de verantwoordelijkheden van het hoofdorgaan en het toezicht, en het activeren van talenten.We moeten goed zijn in het plannen en uitvoeren van ons werk door middel van zowel controle als prikkels.

Ten zevende moeten we leren van problemen en lessen.We moeten goed zijn in het reflecteren en samenvatten van problemen, het trekken van lessen uit problemen en ongelukken, het altijd analyseren van de oorzaken van problemen, het formuleren van maatregelen en het verbeteren van het management.

Ten achtste moeten we onze geest emanciperen, hervormen en innoveren.Het is noodzakelijk om voortdurend het niveau van management, hervormingen en innovatie te verbeteren, het bewustzijn van het hoofdorgaan te versterken, een innovatieplatform op te bouwen met deelname van al het personeel, en hun wijsheid te bundelen om problemen aan te pakken en te innoveren. 

Ten negende moeten we ons houden aan data- en procesmanagement.Om de bestaande zaken op orde te krijgen, moet u een statistisch systeem opzetten, de gegevens omzetten in een visueel analysediagram en goed kleurbeheer gebruiken om de standaardisatie, standaardisatie en het wetenschappelijke managementniveau te verbeteren.

Tien om zich aan de samenvattende beoordeling te houden, goede groeigewoonten te ontwikkelen.Om de gewoonte van planning te ontwikkelen, goed in planning.Samenvatting van de hoogtepunten en ervaringen van het werk, gemakkelijk over te dragen en na te leven.Om de gewoonte te ontwikkelen om lijstbeheer te gebruiken en grootboekbeheer in te stellen, zodat u ordelijk kunt werken, vergeet het nooit.